"ריפוי לסוכרת. פחות מזה לא יספק אותי"

29 באוקטובר 2009 מאת: אילה קפלן  הדפסת מאמר 6 תגובות

ד"ר אירית יניב מכהנת מזה שלוש שנים כמנכ"ל חברת המכשור הרפואי Metacure, שמפתחת מערכת המבוססת על גירוי חשמלי לשריר לטיפול בסוכרת מסוג 2.

"ריפוי היא מילת הקסם". ד"ר אירית יניב

מהן התחנות המרכזיות בקריירה שהובילו אותך לתפקיד הנוכחי?
סיימתי לימודי רפואה באוניברסיטת באר-שבע ואחרי שירות בצה"ל כעתודאית, התחלתי לעבוד בחברת באייר (פארמה קליניקל – ישראל) כמנהלת ניסויים קליניים.

לתפקיד מנכ"ל Metacure הגעתי אחרי שביצעתי מספר תפקידי ניהול שונים בחברות המפתחות מכשור רפואי: Sunlight (שפיתחה אולטרה סאונד כמותי לאבחון מחלות עצם ובעיות גדילה), BSP (שמפתחת תוכנהמכשיר לאנליזת א.ק.ג) וכן Brainsgate (שמפתחת נוירוסטימולטור המשפר זרימת דם מוחית).
במקביל, סיימתי לימודי תואר שני במנהל עסקים בתוכנית רקאנטי למנהלים, אוניברסיטת ת"א.

מה משך אותך בתפקיד?
עניין אותי שלב החיים שבו נמצאה Metacure באותה תקופה, והאתגר מבחינתי היה להעביר את החברה משלב של מחקר ופיתוח למצב קליני מתקדם, השקה באירופה ובניית מערך מכירות.
כמו כן, קסם לי המוצר עצמו, המשנה את נוהלי העבודה והחשיבה של הרופאים והופך מחלה שטופלה בעזרת תרופות – סוכרת סוג 2 – למחלה שיש לה פתרון כירורגי.

מה הייחוד של הטכנולוגיה שלכם?
הטכנולוגיה שלנו מאפשרת לטפל בצורה יעילה וללא תופעות לוואי בסוכרת סוג 2 בעזרת מכשיר הנותן גירוי לשריר הקיבה. תגובת הגוף לגירוי מדמה תחושת שובע ומאיצה את התהליכים המטבוליים, כגון הפרשת אינסולין, המתקיימים בגוף בסיום ארוחה.

כיוון שמדובר בהאצת תהליך פיזיולוגי, הסיכון לתופעת לוואי כמעט אפסי, ובמקביל אנחנו רואים השפעה גם על תהליכים גופניים נוספים המלווים את מחלת הסוכרת, כמו יתר לחץ דם וליפידים.
התגובה לטיפול אינה מתדרדרת עם השנים; והחולים נהנים ממצב מטבולי מאוזן, ירידה במשקל עודף, דחיית טיפול בזריקות, וירידה בצריכת תרופות אחרות.

איך היית מגדירה את החזון של החברה?
ריפוי. זו מילת הקסם שאנחנו שואפים אליה. פחות מזה לא יספק אותי.

מה היו האתגרים המרכזיים שעמדו בפנייך כשנכנסת לתפקיד, וכיצד התמודדת איתם?
כמו בכל חברה שעוברת משלב לשלב, היה צורך להתאים את קצב הדברים, סוג האנשים ואופיים לשלב החדש. לצערי, היה צורך בהחלפה של חלק מהאנשים, אך חלק הארי שלהם עבר את השינוי בעזרת הדרכה ופעילות צוותית.

בעת כניסתי לתפקיד הייתה החברה פרושה על שלוש יבשות, ללא מבנה ארגוני ברור, והאתגר המרכזי היה לכנס פונקציות ולמקד את הפעילות, בהתאם ליבשות השונות. כך, למשל, המחלקה הקלינית הועברה כולה לארה"ב, בעוד שמחלקת השיווק והמכירות עברה לאירופה.

מה חשוב לך בבחירת הצוות הניהולי שלך?
אני מעריכה אנשים שיודעים לנהל את עצמם ואת זמנם ולהראות עשייה טובה בזמן נתון. כמו כן, חשובה בעיניי היכולת לשאול ולבקש עצה. גם יוזמה חיובית וביקורת בונה הן תוכנות ראויות בעיניי.

איזו מין מנהלת את?
אני רוצה לחשוב על עצמי כמנהלת אופרטיבית בעלת יכולות תקשורתיות ואנושיות המתאימות לגישור על פערים ולפתרון בעיות. כלומר, כזו שיודעת להוביל תהליכים, מודעת לפרטים, ומייצרת רוח צוות מבלי לגרום לעיכוב התהליך. העבודה בצוות חשובה לי, וכמוה גם יחסי עבודה תקינים, המקנים ערך מוסף לחברה ולפרטים שמרכיבים אותה.

כיצד מתמודדת החברה עם המשבר הכלכלי?
בעקבות המשבר, במהלך שנת 2009, העברתי את הגרעין הניהולי מארצות הברית לישראל, וחודדה הגדרת היעדים, המטרות ולוחות הזמנים.

כיצד את רואה את מצבה של תעשיית מדעי החיים בישראל כיום?
נקודות החוזק של התעשייה טמונות בריבוי רעיונות, ביכולות הפיתוח, ובהגעה להישגים בתחום המחקר והפיתוח בזמנים קצרים יחסית. החולשה העיקרית של השוק היא ריבוי החברות בעלות מוצר אחד, דבר המקשה עליהן לפתח שווקים ולהניב רווחים.

אילו מגמות את מזהה בענף שלך?
המגמה בשנתיים האחרונות מראה בבירור שתחום הכירורגיה המטבולית – הכולל ניתוחים ומכשור רפואי – הולך ותופס יותר ויותר מקום בטיפול בסוכרת סוג 2. שינוי זה מצביע בבירור על כך שלמרות התרופות המרובות המפותחות כיום למגיפת הסוכרת וההשמנה, אין פיתרון יעיל… אין ריפוי.

איזה טיפ היית נותנת למנהלים בתחילת דרכם?
להקשיב ולהתייעץ, להתייעץ ולהקשיב, לתכנן לטוב ולהיות מוכנים לרע.

לסיום, ספרי חמישה דברים שלא ידענו עלייך.
1. יש לי בן שעומד בפני גיוס ובת בכיתה י"א, שהיא ראש גדוד בצופים.
2. בן זוגי, ד"ר מוקי יניב, הוא המלאך הטוב ששומר עלי.
3. אני מוכרחה קוביית שוקולד אחת בשעה חמש אחר הצהריים.
4. אני אוהבת ומעריכה יין טוב.
5. כשאני בגובה 30 אלף מיל אני באמת נרגעת.