מאמרים
גולשי אתר BioSearch עוקבים מזה זמן אחר התקדמותה של חברת קולפלנט (Collplant), המפתחת ומייצרת קולגן אנושי מהצומח. הקולגן משמש בעולם הרפואה בתחומים רבים כמו אורתופדיה, כירורגיה פלסטית, ריפוי פצעים, טיפול בכוויות ועוד. קולפלנט היא אחת היחידות בעולם המציעה קולגן מהצומח, כשמרבית התחרות מבוססת על קולגן מן החי (בקר וחזירים), משמרים או מתרומת איברים אנושיים. לקולגן מהחי חסרונות רבים, בהם נטייתו לעורר תגובה חיסונית באדם והחשש שיעביר מחלות זיהומיות כמו מחלת "הפרה המשוגעת" שהביאה להגבלת השימוש בקולגן מהחי על ידי ה-FDA.
קולפלנט הוקמה בשנת 2004 לצורך יישום מחקריו של פרופ' עודד שוסיוב מהפקולטה לחקלאות של האוניברסיטה העברית בירושלים, שאף זכה בפרס קיי על מחקריו אלה. במאי השנה התמזגה החברה עם חברת השלד הבורסאי פורטפוליו גרין, שהפכה לקולפלנט אחזקות, החברה האם הבורסאית של קולפלנט. פוטנציאל המכירות העולמי של מוצרים מבוססי קולגן מוערך במיליארדי דולרים בשנה.
יחיאל טל הצטרף לחברת קולפלנט בתחילת השנה לאחר מספר תפקידי ניהול קודמים בענף, בתחילה בחברת פרוכון ביוטק בשנת 2002, ולאחר מכן בריג'נטיס ביומטריאלס שהוא היה ממייסדיה ושימש כמנכ"ל החברה במשך שש שנים.
מהי החדשנות בטכנולוגיה שלכם?
בעבודת מחקר שנערכה במעבדתו של פרופ' שוסיוב ממכון סמית למדעי הצמח והגנטיקה מהפקולטה לחקלאות באוניברסיטה העברית, שהינו גם המדען הראשי ומייסד משותף של החברה, הצליחו החוקרים להחדיר לצמח טבק חמישה גנים אנושיים, האחראים לייצור קולגן אנושי תקין. הצלחת המחקר מהוה פריצת דרך מדעית מרשימה שכן זו הפעם הראשונה, שמדענים הצליחו להחדיר חמישה גנים אנושיים לצמח, הפועלים במקביל לייצור חלבון מורכב. על בסיס טכנולוגיה זו הקימה החברה את התשתיות הנדרשות (חממות, מפעל הפקה וקבלני משנה) לייצור קולגן לשימושים רפואיים בקנה מידה מסחרי. כעת מפתחת קולפלנט מוצרים לשוק האורטופדיה, הכוללים בין היתר מטריצות לאיחוי עצמות, גידים ורצועות, וכן מוצרים לשוק ריפוי הפצעים הכוללים בין היתר מטריצות לטיפול בפצעים כרוניים, כיבים סכרתיים, כוויות וכו'.
מה משך אותך בתפקיד הנוכחי?
החדשנות הטכנולוגית, חלון ההזדמנות העיסקי, האנשים ומועצת המנהלים התומכת.
מה היו האתגרים המרכזיים שעמדו בפניך כשנכנסת לתפקיד?
היו שלושה אתגרים מרכזיים, חלקם עדיין נמצאים בתהליכי יישום: הצורך בגיבוש אסטרטגיה עסקית ומפת דרכים לקולפלנט, וסימון שווקי היעד שבהם תתמקד החברה, הצורך להגדיל את יכולת ייצור הקולגן לכמויות מסחריות והצורך לבנות צוות מנצח, שיפעל להשגת יעדי החברה.
כיצד מתייחסת ההנהלה למשאב האנושי בחברה והיכן זה בא לידי ביטוי?
המשאב האנושי הוא מהות החברה והבסיס להצלחתה. יש להבין את מהות הארגון ולאתר את האנשים הטובים ביותר שיאפשרו לעמוד ביעדים שהציבה לעצמה החברה. בקולפלנט אנו קשובים לצורכי העובדים והאוירה בחברה היא משפחתית, שיתופית ונעימה.
מהו החזון של החברה? איפה היא תהיה בעוד חמש שנים?
החזון שלי הוא שבעוד חמש שנים תהפוך קולפלנט להיות חברה מובילה בתחום הרפואה הרגנרטיבית ויהיו לה מספר מוצרים בשלב המסחרי וכן שיתופי פעולה אסטרטגיים עם חברות מובילות.
מהם האתגרים איתם מתמודדת תעשיית הביוטק בישראל כיום?
גיוס כספים למימון פעילות פיתוח הוא נושא קריטי. מקורות המימון בארץ מעטים והמצב הכלכלי בעולם בשנים האחרונות נותן את אותותיו גם בתעשיית הביוטק. כתוצאה מכך, גם חברות טובות שעמדו באבני הדרך שהוצבו להן מתקשות בגיוס כספים ולעתים גם לא מצליחות בכך. האתגר המרכזי לדעתי הוא יצירת מקורות מימון נוספים בחו"ל – משקיעים או שת"פים אסטרטגיים.
נקודת חולשה נוספת היא הריחוק של התעשייה המקומית משווקי היעד המשמעותיים. הדבר דורש גבוש אסטרטגיה ניהולית יצירתית המשולבת בהצבת יעדים עסקיים המוגדרים היטב.
כמו כן, מחסור בכח ניהולי הוא אתגר משמעותי לתעשיית הביוטק הישראלית. חשוב ששדרות ההנהלה בחברות הביוטק יתבססו על מנהלים מיומנים ובעלי יכולות גבוהות בתחומי הפיתוח והתפעול. הצלחתה של כל חברה תלוייה באיכות האיוש של הנהלת החברה ומנהליה בכל הרמות.
איזו עצה אפשר לתת ליזם/מנהל מתחיל בתעשייה שלנו?
התמקדות, דבקות במשימה, נחישות וסבלנות הן המפתח להצלחה.
חמישה דברים שלא ידענו על יחיאל טל:
- בילדותי למדתי נגינה בחליל
- מהנדס מכונות בהכשרתי ובוגר תעשיית הסמיקונדקטורס
- תרומה לקהילה: פעיל בתחום החינוך בזכרון יעקב. בין יוזמי ומקימי בי"ס תיכון בכפר הנוער מאיר שפייה
- נגר חובב (לצערי מחסור בזמן מונע ממני לעסוק בתחביב זה בשנים האחרונות)
- סב גאה לתמר בת השנתיים
